Phát động và triển khai giai đoạn phát triển mới 2026 – 2027

Motto: Nhận thức trách nhiệm & Phát triển vững bền

Thúc đẩy văn hóa: “Trách nhiệm – Hợp tác – Đổi mới”

Bước sang năm 2026, Công ty TNHH Dược phẩm Nhất Anh (NAFARMA) chính thức bước vào một giai đoạn phát triển mới – giai đoạn mà những thước đo thành công không còn chỉ là tốc độ tăng trưởng hay lợi nhuận ngắn hạn, mà là khả năng tồn tại bền bỉ, thích ứng dài hạn và tạo ra giá trị có ý nghĩa cho xã hội.

Xuất phát từ nhận thức đó, NAFARMA lựa chọn chuyển đổi phương châm phát triển từ “Đa dạng – Hội nhập – Trách nhiệm – Hiệu quả” sang “Nhận thức trách nhiệm & Phát triển vững bền”. Đây không phải là sự phủ định những thành quả trong quá khứ, mà là sự kế thừa và nâng tầm tư duy chiến lược, phù hợp với bối cảnh mới và định hướng phát triển dài hạn của công ty.

1. Nhận thức trách nhiệm – Nền tảng của mọi quyết định phát triển

Trách nhiệm hôm nay cần được nhìn nhận bằng tầm nhìn dài hạn, không chỉ dừng lại ở việc tuân thủ quy định, mà là sự thấu hiểu sâu sắc về tác động lâu dài của mỗi quyết định kinh doanh đối với người bệnh, cán bộ nhân viên, cộng đồng và uy tín doanh nghiệp qua nhiều thế hệ.

Nhận thức trách nhiệm chính là cam kết để NAFARMA không đánh đổi tương lai lấy lợi ích ngắn hạn, không phát triển bằng mọi giá, mà phát triển trên nền tảng những giá trị đúng đắn và bền vững.

2. Phát triển bền vững – Giá trị cốt lõi, không chỉ là khẩu hiệu

Phát triển bền vững được NAFARMA xác định là giá trị cốt lõi xuyên suốt, hiện diện trong mọi chiến lược, hoạt động và quyết định quản trị.
Mỗi cán bộ quản lý, mỗi phòng ban và mỗi cá nhân đều được khuyến khích tự đặt câu hỏi:

• Quyết định này có tạo ra giá trị lâu dài không?
• Có phù hợp với đạo đức nghề nghiệp không?
• Có đóng góp cho sự ổn định và phát triển của NAFARMA trong 5–10 năm tới không?

Khi phát triển bền vững trở thành kim chỉ nam, NAFARMA có thể không tăng trưởng nhanh nhất trong từng giai đoạn, nhưng sẽ đi xa hơn, vững vàng hơn và đáng tin cậy hơn.

3. Văn hóa “Trách nhiệm – Hợp tác – Đổi mới” – Động lực nội sinh cho sự phát triển

NAFARMA xác định xây dựng và lan tỏa văn hóa doanh nghiệp là động lực nội sinh quan trọng:

• Trách nhiệm: Với công việc, với đồng đội, với xã hội và với tương lai của doanh nghiệp.
• Hợp tác: Vượt qua tư duy cục bộ, tăng cường phối hợp liên phòng ban, cùng hướng đến mục tiêu chung.
• Đổi mới: Không ngừng học hỏi, cải tiến và thích ứng linh hoạt trong một thế giới đang thay đổi nhanh chóng.

4. Đào tạo và phát triển đội ngũ kế cận – Chìa khóa cho tương lai bền vững

NAFARMA cam kết đầu tư nghiêm túc và dài hạn cho công tác đào tạo, xây dựng đội ngũ kế cận có:

• Năng lực chuyên môn vững vàng
• Đạo đức nghề nghiệp chuẩn mực
• Tầm nhìn dài hạn và thấu hiểu triết lý phát triển bền vững của công ty

Việc chuyển giao thế hệ lãnh đạo không phải là sự thay thế đột ngột, mà là một quá trình chuẩn bị có hệ thống, nhằm đảm bảo tính liên tục trong quản trị, sự ổn định trong chiến lược phát triển và củng cố niềm tin của cán bộ nhân viên, đối tác và cộng đồng.